单项选择题
在一个回顾会议上，一个Scrum团队的多个成员提出项目的一些严重的潜在风险。团队最好如何处理？（）
A.为下一个sprint待办列表增加用户故事来处理所提出了每一个风险。
B.维护一个最新的信息辐射器，显示每个风险的优先级和状态。
C.在最后责任时刻处理各个风险，即延迟到真正成为问题时才采取行动。
D.创建一个风险登记表，并把它增加到项目管理信息系统。
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单项选择题
利益相关者向个Scrum团队的产品负责人请求sprint期间交付的特性、用户故事和其他项的一个列表。什么团队活动可以用来创建这个信息？（）
A.召开每日Scrum站会
B.召开sprint计划会议
C.完成产品待办列表细化
D.完成sprint回顾会议 -
单项选择题
Sprint进行到一半时，团队在测试代码时发现一个严重的问题。他们要尽快修正这个问题，这至关重要，不过这个sprint剩余的时间不足以让他们完成修正。他们要怎么做？（）
A.产品负责人为sprint待办列表和产品待办列表增加这些工作项。
B.产品负责人延长sprint最后期限从而能完成修正。
C.产品负责人应当召开一个团队会议，讨论可能的解决方案。
D.产品负责人向产品待办列表增加一个高优先级工作项来修正这个问题。 -
单项选择题
一个XP团队得到通知，由于预算限制，一个重要的服务器升级将延迟6个月。这个升级包括几个很重要的特性，而他们的计划依赖于这些特性，而且这次延迟需要两个团队成员花3个周循环来寻找替代解决方案。团队要如何解决这个问题？（）
A.跟踪这两个团队成员完成的项目工作以外的工作。
B.更新发布计划，以反映团队对于主要可交付产品的工作能力的变化。
C.使用一个基于风险的spike来减少不确定性。
D.预计到速度会降低，并相应地更新发布计划。
