单项选择题
一个团队在使用理想时间估计产品待力列表中工作项的规模。这是什么意思？（）
A.团队会确定每个工作项交付的具体日期。
B.团队会估计构建各个工作项所需的实际时间日期，而不考虑速度或中断。
C.团队使用这个团队特特定的单位为各个工作项指定一个相对规模。
D.团队应用一个公式根据各个工作项的复杂性确定它的规模。
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单项选择题
在一个回顾会议上，一个Scrum团队的多个成员提出项目的一些严重的潜在风险。团队最好如何处理？（）
A.为下一个sprint待办列表增加用户故事来处理所提出了每一个风险。
B.维护一个最新的信息辐射器，显示每个风险的优先级和状态。
C.在最后责任时刻处理各个风险，即延迟到真正成为问题时才采取行动。
D.创建一个风险登记表，并把它增加到项目管理信息系统。 -
单项选择题
利益相关者向个Scrum团队的产品负责人请求sprint期间交付的特性、用户故事和其他项的一个列表。什么团队活动可以用来创建这个信息？（）
A.召开每日Scrum站会
B.召开sprint计划会议
C.完成产品待办列表细化
D.完成sprint回顾会议 -
单项选择题
Sprint进行到一半时，团队在测试代码时发现一个严重的问题。他们要尽快修正这个问题，这至关重要，不过这个sprint剩余的时间不足以让他们完成修正。他们要怎么做？（）
A.产品负责人为sprint待办列表和产品待办列表增加这些工作项。
B.产品负责人延长sprint最后期限从而能完成修正。
C.产品负责人应当召开一个团队会议，讨论可能的解决方案。
D.产品负责人向产品待办列表增加一个高优先级工作项来修正这个问题。
