单项选择题
任命的项目经理获悉，相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心，他们对一个多月没有收到任何沟通表示不满。项目经理应该怎么做？（）
A.实施现有沟通管理计划和相关方参与计划
B.更新沟通管理计划和相关方参与计划，并立即向相关方提供有关问题和风脸的信息
C.与相关方开会以确定沟通所需的频率，然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息
D.与关键相关方开会，然后更新沟通管理计划和相关方参与计划
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单项选择题
—位新团队成员加入一个项目。项目经理的纪律严明，并期待按时参加每周会议。这位新成员来自一个文化自由的组织，习惯性参加各种会议迟到，当问到为什么迟到，该团队成员回应说他们忙于处理可交付成果，他们认为应该优先处理可交付成果。项目经理应该怎么做？（）
A.暂停该团队成员的工作并解释这种行为是不允许的
B.再次与该团队成员会面，解释守时至关重要
C.忽略这种行为，因为这名团队成员正在确保工作不受影响
D.强调基本规则并影响团队，以便所有人都了解并遵守这些规则 -
单项选择题
一名新项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目，发现一些必须整合的可交付成果不兼容。进一步审查后，项目经理发现问题是由于待执行工作的描述造成的。项目经理查阅的是哪份文件来确定这一点？（）
A.工作分解结构（WBS）字典
B.工作分解结构（WBS）
C.需求跟踪矩阵
D.项目范围说明书 -
单项选择题
—个本地项目在不断扩大，现在将包括来自不同国家的相关方。为了有效管理这些全球相关方，项目经理必须调整哪些现有文件？（）
A.变更控制程序
B.沟通管理计划
C.组织沟通需求
D.风险登记册
