单项选择题
你为一家实施精益和敏捷实践的公司工作。您的首席执行官不相信实现另一件新事物的价值：DevOps。你是一个DevOps专家。你觉得DevOps对任何软件公司都是有益的。DevOps对你工作的公司有什么影响？（）
A.创建更好的用户故事和功能需求
B.不经常发布，这样客户就不必定期更新
C.培训专业人员同时进行开发和操作
D.编写能够更快地支持业务结果的代码
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单项选择题
为什么敏捷和Scrum承诺更快、更可预测的软件开发？（）
A.通过在设计之前允许更好和完整的需求收集和处理
B.通过允许小型自治、自组织和自计划团队
C.通过允许产品负责人参与每日的站立会议
D.通过允许项目经理根据需要快速更改优先级 -
单项选择题
作为开发人员，您可以在DevOps团队中工作。您试图促进所有团队成员之间的协作。您的团队有两名男性高级开发人员和一名初级女性系统管理员。你的团队成员开局不顺，无法相处。你当时介入，试图帮助他们相处得更好。这是有效的，因为他们停止了战斗，完成了更多的工作。现在您开始注意到一种模式，即初级管理员与高级开发人员保持一致。你应该如何应对这种模式？（）
A.只要团队成员不打架，你就应该把情况单独留下。他们只是走在一起，你不应该破坏这一点
B.重要的是，操作会对构建产生任何影响，因此您应该指导管理员停止适应，并更加自信
C.高级开发人员有更多的责任，所以您应该要求他们更友好，并且考虑到下级的操作问题
D.您应该开始这样做，现在您可以在操作团队中显示工作，即使您自己是开发人员，也就是初级管理员 -
单项选择题
你是一家小型DevOps公司的老板，该公司有5个同事，为残疾儿童开发移动应用。你的团队最自豪的一款应用是一款面向自闭症儿童的应用，让他们可以安排自己的一天。由于这款应用非常成功，你的团队被要求将该应用的功能扩展到其他用户，从而使他们的日程安排更好。这一请求肯定会在代码中产生更复杂的问题，以及团队需要解决的一些技术难题。你希望这份作业能得到很好的报酬，所以你接受了这个任务。然而，几周后，你的团队在战斗。你也会生气，开始更多地关注团队成员的工作。您经常与它们一起工作，因此您可以快速纠正您所发现的任何代码错误。尽管已经完成了足够多的工作，但是您的团队仍然很生气，并且您认识到DevOps 的部分思想缺失了。解决你的问题的最佳策略是什么？（）
A.通过雇佣互补的非技术人员加入团队，寻求更多的多样性
B.向你公司外的DevOps的专家咨询并指导你的团队成员
C.找到一个共同的目标，并开始朝着这个目标努力，以增加合作
D.预留几个月的时间，开始着手团队建设，并相互学习
