单项选择题
一个敏捷团队正在定义一个发布计划。如何最好地组织需求从而尽早交付价值？（）
A.定义最小市场特性
B.重新评估待办列表中的项
C.在团队空间张贴大家都可见的燃尽图
D.使用一个鱼骨图
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单项选择题
哪个主要XP实践有利于渗透式沟通？（）
A.完整团队
B.持续集成
C.坐在一起
D.结对编程 -
单项选择题
你的团队需要确定下一个迭代要处理哪些用户故事。哪一个不是一种有效的方法？（）
A.团队处理风险最大或最有价值的用户故事来开始这个迭代。
B.Scrum教练帮助团队了解他们用来分解故事和识别任务的方法论。
C.产品负责人帮助每一个人了解每个故事的相对优先级。
D.Scrum教练帮助领导团队做计划，确定团队处理用户故事的顺序。 -
单项选择题
Sprint进行到一半时，产品负责人收到DevOps（开发运维）团队的一个email，这个DevOps团队负责部署这个团队构建的软件，他们提醒说有一个新政策要求安装脚本做一个修改（所有部署中都必须包含这些安装脚本）。部署是召开sprint评审会议的必要条件。修改这个脚本会让其他工作延迟到这个sprint结束之后。产品负责人接下来应该做什么？（）
A.在sprint待办列表中增加这个脚本修改工作，并把最低优先级的工作项移回到产品待办列表。
B.将脚本修改工作增加到产品待办列表。
C.延长sprint最后期限，以涵盖这个脚本修改工作。
D.安排与DevOps团队经理的一个面对面会谈。
