单项选择题
在迭代评审之前对团队的增量进行评审时，你发现敏捷团队的首席开发人员编写的代码中存在一个重大错误。你应该怎么做？（）
A.打电话给HR安排培训课程以提高开发人员的编码技能
B.在团队的下一次回顾会中把它作为一个不做什么的例子
C.提醒测试部门注意剩余代码中的类似问题
D.在不告诉其他团队成员的情况下与开发人员讨论这个问题
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单项选择题
一位经验丰富的项目经理正在与一个被委派在北极圈附近建造一座桥梁的团队一起工作。除了通常对安全和寿命的顾虑外，团队还必须考虑到极端天气条件及其对桥梁的潜在影响。发起人与项目经理会面，关心她在这项工作上的进展。发起人很高兴获悉项目经理正计划将实验设计作为质量规划的一部分。实验设计：（）
A.确定哪些变量将对质量结果产生最大的影响
B.帮助识别质量问题的根本原因
C.确定什么是优质的结果
D.确定用于研究和开发的方法 -
单项选择题
在项目执行过程中，一个项目经理刚刚从另一个项目经理手中接管了项目。之前的项目经理创建了项目预算，确定了沟通需求，并继续完成工作包任务。新项目经理接下来应该做什么？（）
A.协调完成工作包
B.识别质量标准
C.开始识别风险过程
D.确认范围 -
单项选择题
你正在进行一个重大的设施建设项目。当一位高级经理告诉你他担心这个项目无法达到质量标准时，结构钢材已经到位，加热管道也正在到位。在这种情况下你应该怎么做？（）
A.向高级管理层保证在规划质量管理过程中，已经确定了项目将满足质量标准
B.对未来结果进行类比估算
C.让质量团队参与
D.检查上次质量管理计划的结果
