单项选择题
在确定项目的物质资源需求时，团队确定了需要一台高度专业化的测试设备，大约将使用6个月。组织只拥有一台这样的设备，并且在该团队需要用的时候，已经被分派给了其他项目。另外购买一台类似的设备的话估计成本过高。以下哪一项是项目经理所能采取的最无效的行动？（）
A.在团队需要设备的时候，与已预订该设备的项目经理进行谈判
B.咨询采购部门租赁一台类似设备的可能性
C.要求发起人为项目进行干预
D.调整进度计划，以便在有设备的情况下完成需要设备的工作
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单项选择题
项目的许多工作包已经成功完成，发起人提出了一些改进建议。正当项目遵循进度计划以满足激进的最后期限时，一个关键路径活动的后续活动遭受重大挫折。该活动有14天的浮动时间，目前正在由4个人完成。如果需要的话，有另外两名可以胜任的团队成员也可派去协助该受挫的活动。项目经理发现其他三个团队成员正试图撤出项目，因为他们认为项目不可能成功。当项目经理进行调查时，她发现那些团队成员有尚未解决的问题。以下哪一项是改进项目的最好方法？（）
A.让团队成员立即协助有受挫的活动
B.调查为什么项目进度计划如此激进
C.看谁能代替这三个团队成员
D.创建问题日志 -
单项选择题
一个大型项目正在进行中，一个团队成员审查项目状态报告。他看到这个项目正在拖延。当他进一步查看报告时，他注意到该延误会导致他的一项活动将被安排在他出国期间，并将无法从事这项活动。这使该团队成员很担忧，因为他被派来致力于项目的成功，不希望成为项目进一步延迟的原因。对他来说，最好的做法是什么？（）
A.立即与项目经理联系，向项目经理提供他的进度计划
B.在他的下一份报告中包括这些信息
C.请求将问题添加到项目问题日志中
D.建议预防措施 -
单项选择题
作为敏捷项目经理，你通常以观察者的身份参加团队回顾会议；然而，上周你不在办公室，无法出席。返回时，你查看会议白板上列出的操作点，一切似乎都很好。团队里的气氛似乎很正常，每个人都很忙。然而，其中一名团队成员私下向你表达了对会议的担忧。他说，两名首席开发人员就团队的开发方法是否遵循了计划进行了激烈的讨论，这让其他人都感到不舒服。团队没有采取任何行动来解决这个问题，分歧也没有记录在会议的白板上。你应该怎么做？（）
A.继续观察团队，并鼓励他们在下次会议上讨论这个问题
B.在下次会议上，宣布所有开发问题必须迅速解决，不能推迟
C.你不需要做任何事；听起来好像这个团队成员只是想制造麻烦
D.告诉团队领导，所有的分歧都需要记录在会议白板上
