单项选择题
项目的成本绩效指数CPI为1.13，收益成本比为1.2。项目范围是由团队和干系人创建的。需求在整个项目中一直在变更。无论项目经理在管理项目中尝试了什么，他在未来最有可能会面临以下哪一种情况？（）
A.不得不削减项目成本并增加收益
B.确保客户已批准项目范围
C.无法衡量项目产品的完成情况
D.必须向项目中添加资源
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单项选择题
要准备制定和完成范围基准的完整工作，需要你已经完成了识别和分析干系人以及收集需求的周密而及时的工作。对范围基准制定的最好描述是其涉及：（）
A.职能经理
B.项目团队
C.所有干系人
D.商业分析师 -
单项选择题
这是周一的早晨，你刚刚发现你的敏捷团队的首席开发人员摔断了腿，要离开六个星期。团队正处于为期两周的迭代的中途，并将于四天后的周四结束。你应该怎么做？（）
A.解释每个人都需要加班以完成他们商定的迭代目标
B.推迟所有即将到来的迭代截止日期和下一个发布日期
C.询问团队在周四之前可以完成迭代计划中的多少工作
D.让人力资源部门在紧急情况下从另一个团队中找一个临时替代者 -
单项选择题
以下哪一项最好地描述了控制范围过程和实施整体变更控制过程之间的区别？（）
A.控制范围专注于对产品范围进行变更，实施整体变更控制专注于对变更进行整合
B.控制范围专注于控制项目的范围，实施整体变更控制专注于确定范围变更对进度、成本、质量、风险、资源和客户满意度的影响
C.控制范围专注于控制项目的范围，实施整体变更控制专注于对变更进行整合
D.控制范围专注于对产品范围进行变更，实施整体变更控制专注于确定变更对范围、进度、成本、质量、风险、资源和客户满意度的影响
