单项选择题
在为一个复杂项目选择供应商期间，项目经理希望确保潜在供应商能明确了解需求。项目经理从资格预审名单中确定了三名潜在供应商。项目经理下一步该怎么做？（）
A.审查供应商的建议书
B.让第三方选择最适合需求的供应商
C.询问项目发起人对潜在供应商的反馈
D.邀请供应商参加投标人会议
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单项选择题
一个新的行业标准影响了项目执行。项目经理与项目发起人讨论影响。这代表了哪种影响类型？（）
A.组织过程
B.变更管理
C.风险管理
D.事业环境因素 -
单项选择题
项目团队完成项目的可交付成果。为促进项目收尾，可交付成果的所有权应转移给下列哪一项？（）
A.项目管理办公室（PMO）
B.被任命的项目干系人
C.组织过程资产
D.项目发起人 -
单项选择题
在一个职能型组织结构中，拥有关键完工日期的项目落后于进度，但是按照挣值分析，目前仍低于预算。为了按时交付项目，项目经理建议增加五个技能娴熟的资源。项目经理下一步该怎么办？（）
A.更新人力资源管理计划和进度基准
B.将变更单提交给变更控制委员会批准
C.向项目发起人提交变更请求，用于批准
D.增加额外的资源，因为有充足的可用资金
