简述制定企业薪酬计划的工作程序。

制订薪酬计划的工作程序如下：
①通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平；
②了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平；
③了解企业人力资源规划；
④根据上述资料编制企业薪酬计划表，计算公司薪酬总额；
⑤根据年度营业收入预测值，计算薪酬总额与营业收入的比值，并将比值与同行业或同地区或企业往年数据比较，以此为依据调整薪酬水平；
⑥各部门根据实际制定本部门薪酬计划，报人力资源部门汇总；
⑦人力资源部门比较并调整企业总体计划和各部门薪酬计划；
⑧企业薪酬管理委员会最终确定薪酬计划。