单项选择题
项目经理制定了一个干系人权力/利益方格。干系人A应该接受什么级别的参与度?()
A.偶尔项目更新 B.执行高层次项目报告 C.定期面对面会议 D.每周详细状态报告
单项选择题 一个项目由于质量和进度问题被取消了。此外,竞争对手刚刚发布了一个类似产品。项目经理被分配管理一个具有固定期限要求的新项目。项目经理应该怎么做,来确保不会再次发生同样的问题?()
单项选择题 在项目启动期间,下列哪一种方法将需要最长的执行时间?()
单项选择题 一家医院希望实施一个病历系统。一家顾问公司的项目经理将制作项目章程。项目经理需要下列哪一项来制作项目章程?()