问答题
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。
到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都没有开始，此时统计出来花费的实际费用总和为25万元。
请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。
进度落后，成本超支。 措施：用高效人员替换低效率人员，加班（或赶工），或在防范风险的前提下并行施工（快速跟进）。
问答题 请计算此时项目的绩效指数CPI和SPI（需写出公式）。
问答题 请计算此时项目的PV、AC、EV（需写出计算过程）。
问答题 为了使项目通过验收，请简要叙述作为承建方的项目经理，应该如何处理。
