单项选择题
项目的进度很紧张，延迟交付不可接受。职能经理要求将一名资源调至优先级更高的项目，但是，该团队成员正在从事一个关键路径活动。若要避免对项目的负面影响，项目经理应该怎么做？（）
A.请求项目发起人确保提供另一名资源
B.与职能经理讨论该情形
C.修改进度计划以使用浮动时间
D.使用资源平衡
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单项选择题
为解决具有挑战性的客户请求，启动了一个项目。该项目必须在短时间内交付。项目经理应该怎么做来尽可能提高项目的成功率？（）
A.安排采购会议，加快采购
B.将问题上报给项目发起人
C.开始执行项目活动
D.与团队一起制定详细计划 -
单项选择题
虽然前两个可交付成果是完整的，但由于财务原因，项目被取消。项目经理应该做？（）
A.向管理层解释项目应该继续下去
B.迅速进入收尾阶段
C.进行资源遣散
D.内部分析原因，并提交相关的建议 -
单项选择题
项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.修改进度计划，以适应该资源
B.与职能经理协商该资源的参与
C.培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动
D.要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务
