单项选择题
为解决具有挑战性的客户请求，启动了一个项目。该项目必须在短时间内交付。项目经理应该怎么做来尽可能提高项目的成功率？（）
A.安排采购会议，加快采购
B.将问题上报给项目发起人
C.开始执行项目活动
D.与团队一起制定详细计划
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单项选择题
虽然前两个可交付成果是完整的，但由于财务原因，项目被取消。项目经理应该做？（）
A.向管理层解释项目应该继续下去
B.迅速进入收尾阶段
C.进行资源遣散
D.内部分析原因，并提交相关的建议 -
单项选择题
项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.修改进度计划，以适应该资源
B.与职能经理协商该资源的参与
C.培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动
D.要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务 -
单项选择题
某个新项目将使用特定软件发布。在项目启动大会上，一名团队成员记起在之前的一个项目他们已经使用了该软件工具的第一版，但该软件造成许多问题。该项目经理接下来应该怎么做？（）
A.项目团队成员解释说，自上一个项目后，技术已经发生了很大变化，以后不会发生问题
B.查看过往项目的经验教训说明，识别新项目中的类似风险
C.立即将潜在风险上报给项目发起人，以便能够获得额外的资金
D.结束项目并收集经验教训，让未来的项目可以从该经验教训中获益
