单项选择题
虽然前两个可交付成果是完整的，但由于财务原因，项目被取消。项目经理应该做？（）
A.向管理层解释项目应该继续下去
B.迅速进入收尾阶段
C.进行资源遣散
D.内部分析原因，并提交相关的建议
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单项选择题
项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.修改进度计划，以适应该资源
B.与职能经理协商该资源的参与
C.培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动
D.要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务 -
单项选择题
某个新项目将使用特定软件发布。在项目启动大会上，一名团队成员记起在之前的一个项目他们已经使用了该软件工具的第一版，但该软件造成许多问题。该项目经理接下来应该怎么做？（）
A.项目团队成员解释说，自上一个项目后，技术已经发生了很大变化，以后不会发生问题
B.查看过往项目的经验教训说明，识别新项目中的类似风险
C.立即将潜在风险上报给项目发起人，以便能够获得额外的资金
D.结束项目并收集经验教训，让未来的项目可以从该经验教训中获益 -
单项选择题
客户需要批准的产品指南，以便在新的站点实施己完成的项目解决方案。但是，客户却无法实施解决方案，因为可交付成果不能按照已批准需求的规范执行。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A.完成统计抽样分析
B.应用质量检查
C.执行质量审计
D.核实变更
