单项选择题
项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）
A.相关方参与计划
B.相关方登记册
C.执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
D.问题日志
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单项选择题
项目的进度很紧张，延迟交付不可接受。职能经理要求将一名资源调至优先级更高的项目，但是，该团队成员正在从事一个关键路径活动。若要避免对项目的负面影响，项目经理应该怎么做？（）
A.请求项目发起人确保提供另一名资源
B.与职能经理讨论该情形
C.修改进度计划以使用浮动时间
D.使用资源平衡 -
单项选择题
为解决具有挑战性的客户请求，启动了一个项目。该项目必须在短时间内交付。项目经理应该怎么做来尽可能提高项目的成功率？（）
A.安排采购会议，加快采购
B.将问题上报给项目发起人
C.开始执行项目活动
D.与团队一起制定详细计划 -
单项选择题
虽然前两个可交付成果是完整的，但由于财务原因，项目被取消。项目经理应该做？（）
A.向管理层解释项目应该继续下去
B.迅速进入收尾阶段
C.进行资源遣散
D.内部分析原因，并提交相关的建议
