单项选择题
团队发现一个严重的数据库问题，只有完成数据库服务器升级的架构管理员才能解决这个问题。团队应该如何处理这种情况？（）
A.让一个有数据库经验的开发人员负责升级服务器
B.团队应该在每日站会上明确这个问题
C.产品负责人细化待办列表，并为升级工作增加一个高优先级工作项
D.团队必须自己完成数据库服务器升级
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单项选择题
你的团队正处在计划的早期阶段，工作还没有正式开始。已经识别并联系了一些关键的利益相关者，不过对于有哪些特定类型的用户、他们需要从项目得到什么以及如何满足这些需求还不确定。处理这种情况的最佳方法是什么？（）
A.创建一个看板面板可视化工作流。
B.使用敏捷建模预想高层架构。
C.召开一个头脑风暴会议来创建用户画像。
D.创建用户故事来描述和管理需求。 -
单项选择题
Sprint评审会议中，项目赞助人感觉特性构建的不正确，对写这个代码的团队成员很恼火，不过没有给出任何建设性的反馈。scrum教练如何做出反应（）？
A.与产品负责人一起更新产品待办列表
B.与赞助人讨论鼓励建立一个安全的环境
C.确保赞助人将来不知道各个特性是哪个团队成员编写的
D.对团队成员发火是个错误，允许赞助人犯错误 -
单项选择题
团队成员说他没有取得太大进展，因为他一天被利益相关者的5个电话打断。这是他第3次发出这种抱怨。团队处理这种情况的最佳方法是什么？（）
A.使用一个“洞穴和公共区域”办公室布局来限制中断和打扰。
B.实现一个策略，不允许利益相关者直接联系团队成员。
C.建立每天的一个“无电话”时间窗，在此期间，处理项目任务的团队成员可以将电话静音，不理会来电。
D.调整sprint待办列表，以考虑生产力的降低。
