单项选择题
项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做？（）
A.检查之前项目的知识库
B.在经验教训会上进行因果分析
C.在团队会议上评审测量指标
D.将工作分解结构（WBS）与实际可交付成果对比
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单项选择题
项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）
A.相关方参与计划
B.相关方登记册
C.执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
D.问题日志 -
单项选择题
项目的进度很紧张，延迟交付不可接受。职能经理要求将一名资源调至优先级更高的项目，但是，该团队成员正在从事一个关键路径活动。若要避免对项目的负面影响，项目经理应该怎么做？（）
A.请求项目发起人确保提供另一名资源
B.与职能经理讨论该情形
C.修改进度计划以使用浮动时间
D.使用资源平衡 -
单项选择题
为解决具有挑战性的客户请求，启动了一个项目。该项目必须在短时间内交付。项目经理应该怎么做来尽可能提高项目的成功率？（）
A.安排采购会议，加快采购
B.将问题上报给项目发起人
C.开始执行项目活动
D.与团队一起制定详细计划
